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# 项目经理小杨的一天

– 展开工作之前：客户委托 & 审阅项目

小杨是负责本地化项目的项目经理。

上班后小杨就收到了来自B公司本地化项目的委托邮件。

在收到委托邮件后，小杨开始分析客户的请求和工作细节。

首先，就是审阅源文件。其中有工作难度，工作量以及检查文件是否存在问题。
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接下来便是检查客户提供的记忆库和术语库。使用完整的记忆库和术语库，可以在使用原有数据库进行翻译的时候，有效缩短工期。​
随后就是根据客户的请求，制定符合项目特性的计划。

通过内部商讨，决定项目的工作期限。
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小杨将参考项目计划表，计算金额，并传达给客户。

接着与客户负责人商议，再与公司内部分享内容。

经过修改及调整后，将正式展开B公司的本地化项目。

– 正式开展工作：翻译 > 审核 > QA

小杨又收到了另一封邮件。是前几天进行项目会议的C公司负责人。

邮件内容：我方公司已确认交付日期及项目日程，决定将本地化项目交给贵公司。

小杨跟所有组员都分享了邮件内容，然后便按照已制定的计划开始了C公司的项目。为了在6个月的期限内完成工作，大家必须齐心协力。
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首先，小杨按照计划将翻译文件发给了译员，期限为2周。译员花费2周完成翻译工作后，需要审核的过程，所以一定要明确计划工作日。
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预计将在2周后收到文件，并开始本地译员的审核工作。在译员通过审核，检查语法语气，再使用符合当地文化的语言整理之后，就会进行QA工作以确认是否存在错误。

接下来将语言包导入客户端进行测试，并进行录音，画面本地化工作。

在内部公开含项目详细日程及客户要求内容的文件后，将通过翻译工具检验源文件内有无错误，以及中途交付过程是否有遗漏项。再者，向审核员传达客户的意思，也是项目经理小杨的工作。
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所以身为项目经理，必须具备可以灵活应对同时发生的各个问题的能力，以及熟练的业务能力。

Latis Global的项目经理，将从始至终监管着自己所负责的项目，积极与客户交涉商议，以保障完成度。

下一节：重视当地文化因素的原因